| 2008年商业工作会议上的讲话 |
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| 2008-12-10 15:38 文章来源：万山特区商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
（2008年5月23日）
吴春明
同志们：
这次全商业系统工作会议就要结束了。刚才，江华副主任宣读了商业经营任务目标考核通知和通报了2007年全系统各商业企业经营利润盈亏情况，组织学习传达了特区政府经济工作报告和杨克金副区长在全区安全生产暨社会消防工作会议上的工作报告。商业经营任务目标考核通知文件以下发到各公司、厂，明确对今年工作的总体要求、目标任务、工作重点。下面，我将结合商业工作讲两点意见。
一、把握会议精神实质，认真抓好落实。
今年工作目标任务已经明确，关键在于抓好落实。各商业公司、厂要按照商业工作会议的总体要求和工作部署，结合本单位实际，切实把今年的各项工作任务层层分解落实到位，加强协调配合和督促检查，不断完善各项工作措施，面对目前商业各企业存在的问题和困难，都要积极主动的想办法，克服一切困难因素，解决好工作中遇到的各种困难和问题，既要不折不扣地贯彻好中央、省、地、特区政府和商业主管的统一部署，做到政令畅通，令行禁止，又要充分发挥好各公司、厂的积极主动性，创造性地开展工作，力争把各项工作任务完成得更好更出色。
二、立足当前实际，切实做好各项工作。
今年时间已快过半，各公司、厂要根据会议的安排部署，突出重点，认真做好当前各项工作，努力实现全系统各项工作又好又快协调发展。
第一，要全面落实抓好中心十件实事工作。商业机关全体工作人员，都要树立好商业形象，履行好工作职责，配合协助好中心领导，按照中心工作计划安排2008年工作任务，重点落实抓好十件实事，在工作中要协调配合，按照分工不分家的原则，踏踏实实、认认真真，为完成中心十件实事工作任务目标而努力奋斗。
第二，要把安全生产和消防安全工作管理抓好抓实。安全生产工作涉及千家万户，关系到社会的和谐、稳定，关系到企业的生存与发展。以人为本，抓好安全生产工作，可避免家庭悲剧的发生，对切实保障职工的合法权利，构建和谐家园，为企业盈得经济效益，具有十分重要的意义。各公司、厂的领导干部特别是主要领导干部都要树立“以人为本”，“安全第一、预防为主”的指导思想，坚持“安全第一，以人为本”认真落实各项安全生产责任制，在企业职工中要广泛开展安全生产宣传、培训、教育，夯实安全生产日常基础工作；积极开展各项安全生产活动，突出重点，千方百计抓好易燃易爆危化品和用电、房屋建筑、安全等重点工作管理；要解放思想，进行安全生产管理创新；搞好安全生产和消防安全的检查，及时消除事故隐患。
针对我商业全系统干部职工“上有老、下有小、安全生产管理工作抓不好，出了事故不得了”的实际情况，我们要采取多种形式，搞好宣传教育，通过一些案例进行讲解，使得我们每个干部职工从内心深处真正懂得，对于安全生产的管理，“严是爱、松是害”的道理。安全生产是企业取得良好经济效益的基础，也是任何一个企业能够在无情的竞争中胜于其他对手的致命细节。“祸起于细微、疾患于所忽”，在工作中，丝毫的思想麻痹、急噪心理、侥幸心理，对安全管理不负责任、注意力分散、习惯性违规操作等都是安全工作的大敌。所以全面、系统地提高干部职工的安全生产意识、安全技能、业务素质，把“以人为本，安全第一”当作日常工作的自觉本能行为，就成了企业安全教育和生产中的头等大事，因此，我希望各企业的领导干部特别是主要领导一定要高度重视本单位的安全生产工作的管理，切实把安全生产管理工作抓好抓实。
第三，要加强领导，抓好信访维稳工作。实践证明，稳定是前提，发展是保证，没有稳定，我们什么事也办不成。矛盾纠纷排查化解是做好信访维稳工作的基础，做好这项工作，是把矛盾解决在基层，消灭在萌芽状态的最直接最有效的措施，对于避免出现非正常越级上访和群体性事件将起到至关重要的作用，是信访维稳工作的治本之策。特区委、政府对信访维稳工作作了部署，分别对我区矛盾纠纷排查化解工作进行了具体安排，并要求全区各乡镇、各部门企事业单位要认真抓好信访维稳工作。针对我商业系统各企业欠缴职工养老金、欠下岗职工一次性经济补偿金和生活费，职工无力安排上班等等问题的存在，这些问题的存在，很有可能会产生矛盾纠纷，因此，我们的领导干部就要高度重视做好此项工作，加强对企业内部的管理，想方设法解决好本企业存在的问题，防止矛盾纠纷的发生，对问题矛盾纠纷的发生，要做到认真分析那些问题能够解决，哪些问题不能够解决，症结在哪里，原因是什么，做到心中有数，对待问题矛盾纠纷的出现，要认真做好思想政治工作，要尽最大努力把大事化小，小事化了。
第四，要把“整脏治乱”工作抓好抓实。“整脏治乱”工作，是我区争创省级卫生县城的一个重要目标，要实现这个目标，我希望各公司、厂一定要按照上级“整脏治乱”工作的要求，把它纳入到本单位的重要议事日程，明确专管人员，从搞好本单位办公区域、职工住宅区域的卫生与秩序入手，加强环境整治和建设，建立健全以门前“三包”为重点的各项管理制度，做到坚持制度，常抓不懈，加强对本单位干部职工及其家属子女的宣传教育，教育引导他们养成良好的文明卫生习惯，争做文明市民。要严格按照属地管理原则，自觉服从上级的统一安排部署，顾全大局，认真落实“整脏治乱”暨创建省级卫生县城工作的各项政策措施和规定，积极支持、配合特区整治办、创卫办开展工作。要自觉接受检查督促，对检查中提出的整改要求要认真落实，不得有特权思想，不得推委敷衍。要切实加强对本单位和各经营门店及单位小区或院落环境卫生责任区域的管理，落实卫生保洁措施，搞好本单位的“脏、乱、差”问题，进一步落实门前“三包”责任制，加大对垃圾乱堆乱放、乱扔乱倒、随地吐痰、乱丢果皮纸屑等不文明行为的宣传教育和监督，保持机关、院落、小区卫生与秩序良好。
第五，要加强对财务收支的管理。据了解，商业各公司、厂多年来财务现金都没有存入工行，在财务资金的管理上，是不符合财务管理规定的，为加强财务收支管理，各公司、厂一定要与工行协调，把资金存入银行，不得私存。“一把手”一定要把好资金审批关，会计人员要严格按照财会制度办事，实事求是作帐，绝不允许作假帐。要坚持与出纳人员核兑现金帐，切实做到帐帐相符。
第六，要把企务公开落到实处。为增强企务公开透明度，接受广大干部职工监督，各公司、厂必须要高度重视抓好落实企务公开，要坚持“实事求是”的原则，定期公开企业的重大事项和财务资金收支使用情况如实进行公开上墙。
第七，要加强档案管理，据我们了解，商业各公司、厂大部分企业对档案管理不够重视，管理较为混乱，乱堆乱放现象较为严重，在这里我要强调：从今天起，各公司、厂必须要明确档案管理人员做好文书清收、立卷、归档、保管、利用。管理人员要熟悉档案卷宗内容，编写档案检查目录，提高档案利用效率。
第八，要加大对计划生育工作的排查力度。计划生育工作也是我区党委、政府的一项重要工作，上级每年也和我们商业主管部门签订责任状，为支持配合特区委、政府，计生部门和商业主管部门搞好计划生育工作，这也是我们商业各公司、厂应负有的责任，在这里，我希望商业各公司、厂要加大对计生工作的排查力度，一是要做好本单位职工节育人员和未节育人员的登记工作；二是要认真做好对外来承租人员的监控；三是要做好计生政策的宣传教育。
第九，要注重责任状的签订工作。为更好的把各项工作目标任务落到实处，做到各项管理工作责任到人，明确责任人的责任，提高工作管理责任意识，切实增强责任感，做到各项工作管理人人有责，我希望各公司、厂要把责任状，层层签订下去，做到层层抓落实的工作格局。
第十，要更进一步加大生猪屠宰市场的监管力度和执法力度。我区实施生猪定点屠宰管理工作，至去年12月份正式启动实施以来接近半年时间，在这几个月以来，我中心和稽查队及屠宰场干部职工做了大量的工作，为认真执行好、贯彻好、落实好国务院《生猪屠宰管理条例》和《贵州省生猪定点屠宰管理办法》，商务执法人员一定要不断加强对生猪屠宰管理条例法规的学习，进一步提高执法办案能力。稽查队要更进一步加大对生猪屠宰市场的监管力度，要认真履行好监管职责，防止私屠滥宰活动的存在，从而有效地促进生猪屠宰管理的有许开展。
第十一，要建立严格的肉品品质检验管理制度。从屠宰场近几个月屠宰加工的情况来看，在内部管理上存在一些问题和不足。为加强对肉品检验的规范管理，真正使广大人民都能吃上“放心肉”，我强调：“定点屠宰场应当建立严格的肉品品质检验管理制度。肉品品质检验必须与生猪屠宰同步进行，并对肉品品质检验结果及其他处理情况进行登记。经肉品品质检验合格的生猪产品，定点屠宰场应当加盖肉品品质检验合格验讫印章，放行出场；经肉品品质检验不合格的生猪产品，应当在肉品品质检验人员的监督下，按照国家有关规定处理。定点屠宰场屠宰的生猪产品未经肉品品质检验或者经肉品品质检验不合格的，一律不得出场”。这就是《条例》规定的肉品品质检验制度。《条例》规定这一制度的目的，就在于通过检验制度的实施，防止注水肉，病害肉等不合格猪肉流入市场，确保人民群众吃上“放心肉”。（肉中水分含量：肉中创伤、肿瘤；病变、坏死部位；种公猪、母猪肉等。肉品品质检验都属于屠宰场的企业行为。）
第十二，要继续加大对食盐市场的管理。盐业公司在不断完善定点屠宰场规范管理的同时，也要继续加大对食盐市场的管理，食盐市场管理同样重要，加强食盐市场管理，维护盐业市场的正常秩序，是确保广大人民群众都能吃上合格碘盐的有力保障。
第十三，要进一步解放思想，不断创新工作方式。要立足万山和本企业实际，做到敢想、敢闯、敢干，只要有利于本企业的发展，只要有利于职工的事，就要冲破条条框框的束缚，想尽一切办法去做；要引导干部职工大胆实践，使上上下下，方方面面，心往一处想，劲往一处使，努力把企业的各项工作搞上去。
第十四，要进一步转变工作作风，不断提高办事效率。当前，由于商业各企业经济效益很不紧气，企业亏损较为严重，存在的遗留问题难以得到妥善解决，矛盾和问题也比较复杂，企业工作不正常，因此，要如何加强企业内部管理，领导是关键，领导干部一定要摆正位置，改进工作作风，要大兴求真务实之风，多做打基础、管长远的工作，多办顺民心、合民意的实事，提高办事效率。
同志们，做好商业企业工作任务艰巨，我们一定要克服困难，迎难而上，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，团结奋进，务实创新，努力完成好各项目标任务。 |
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